Del fracaso al éxito
Se suele decir que más de la mitad de las nuevas empresas fracasan durante el primer año. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. (BLS), esto no es necesariamente cierto. Los datos de la BLS muestran que aproximadamente el 20% de las nuevas empresas fracasan durante los dos primeros años de apertura, el 45% durante los cinco primeros años y el 65% durante los 10 primeros años. Sólo el 25% de las nuevas empresas llegan a los 15 años o más. Estas estadísticas no han cambiado mucho con el tiempo y se han mantenido bastante constantes desde la década de 1990. Aunque las probabilidades son mejores de lo que se cree, sigue habiendo muchas empresas que cierran cada año en Estados Unidos.
Según el BLS, los empresarios crearon 843.320 nuevas empresas en el año que finalizó en marzo de 2021. A partir de los datos históricos, podemos esperar que aproximadamente 168.664 de estos negocios fracasen en los dos primeros años. Con la planificación, financiación y flexibilidad adecuadas, las empresas tienen más posibilidades de triunfar. Vamos a repasar algunos de los mayores errores que pueden cometer las empresas de nueva creación y a descubrir cómo mejorar sus posibilidades de éxito.
¿Cuáles son los 2 tipos de fracaso?
Piénsalo así: Hay dos tipos de fracaso. El primero consiste en no probar nunca tus ideas porque tienes miedo o porque estás esperando el momento perfecto. De este tipo de fracaso nunca se aprende, y la timidez te destruirá. El segundo es el que proviene de un espíritu audaz y emprendedor.
¿Cuál es el primer paso hacia el fracaso?
«Intentarlo es el primer paso hacia el fracaso» | Los Simpson, Homer Simpson, Simpson.
Cómo afrontar el fracaso
Cuando se trata de fracasos profesionales, ya sea porque la empresa no alcanza sus objetivos o porque la propia carrera profesional se estanca, es tentador culpar a factores externos antes de mirar hacia dentro. Después de todo, la retrospectiva es 20/20. Nos decimos a nosotros mismos que hicimos lo mejor que pudimos en ese momento y que fue todo lo demás lo que se interpuso en el camino.
Pero si quieres avanzar de forma constructiva, asumir la responsabilidad de tus decisiones puede ser una forma de empoderarte para alcanzar el éxito. Muchas personas toman decisiones al azar en el momento y no se adhieren a un modelo mental. Un modelo mental es tan sencillo como una serie de preguntas que te haces a ti mismo antes de firmar en la línea de puntos.
Las mejores máquinas para tu gimnasio
Montar tu gimnasio en casa tiene muchos beneficios, va más allá de ahorrar dinero en cuotas de gimnasio. Es una forma de asegurar la disponibilidad de las máquinas que más te gustan, comodidad y privacidad para hacer tus rutinas de ejercicios. Además, tener tu propio gimnasio en casa, te permite personalizar tu entorno de entrenamiento y tener acceso a los equipos que realmente necesitas para alcanzar tus objetivos de acondicionamiento físico. Tener tu propio gimnasio en casa, es una excelente manera de mantenerte en forma y mejorar tu salud en general. Montar tus propias instalaciones de entrenamiento, es una excelente opción para aquellos que buscan una mayor flexibilidad en su rutina de ejercicios.
Este concepto se explica en el libro de Suzy Welch, 10-10-10: A Life-Transforming Idea. El mensaje esencial es que cuando te enfrentes a una elección, debes preguntarte si seguirá siendo una buena decisión dentro de 10 minutos, dentro de 10 meses y dentro de 10 años. Pregúntate: «¿Cuál es la historia que quiero contar?». Responder a esto es una forma de tener claro cómo quieres que sea el futuro, y cómo lo que estás haciendo ahora contribuye a esa visión.
Personas que fracasaron y luego triunfaron
El fracaso es el estado o condición de no alcanzar un objetivo deseable o previsto, y puede considerarse lo contrario del éxito[1]. El criterio de fracaso depende del contexto y puede ser relativo a un observador o sistema de creencias concreto. Una persona puede considerar un fracaso lo que otra considera un éxito, sobre todo en casos de competencia directa o juego de suma cero. Del mismo modo, el grado de éxito o fracaso en una situación puede ser visto de forma diferente por distintos observadores o participantes, de modo que una situación que uno considera un fracaso, otro puede considerarla un éxito, un éxito cualificado o una situación neutra.
También puede ser difícil o imposible determinar si una situación cumple los criterios de fracaso o éxito debido a la definición ambigua o mal definida de dichos criterios. Encontrar criterios útiles y eficaces, o heurísticos, para juzgar el éxito o el fracaso de una situación puede ser en sí una tarea importante.
El historiador cultural Scott Sandage sostiene que el concepto de fracaso sufrió una metamorfosis en Estados Unidos a lo largo del siglo XIX. Inicialmente, señala Sandage, el fracaso financiero, o la bancarrota, se entendían como un acontecimiento en la vida de una persona: un suceso, no un rasgo de carácter. La noción de que una persona fuera un fracasado, argumenta Sandage, es una novedad histórica relativa: «[n]o hasta la víspera de la Guerra Civil, los estadounidenses solían calificar a un hombre insolvente de ‘fracasado'»[2]. En consecuencia, la noción de fracaso adquirió connotaciones tanto moralistas como individualistas. A finales del siglo XIX, ser un fracasado era tener un carácter deficiente[3].
Fracasos antes que éxitos
Muchos ejecutivos creen que todo fracaso es malo (aunque suele aportar enseñanzas) y que aprender de él es bastante sencillo. La autora, profesora de la Harvard Business School, cree que ambas creencias son erróneas. En la vida de las organizaciones, dice, algunos fracasos son inevitables y algunos son incluso buenos. Y aprender del fracaso no es sencillo: Requiere estrategias específicas para cada contexto. Pero primero los líderes deben entender cómo el juego de las culpas se interpone en el camino y trabajar para crear una cultura organizativa en la que los empleados se sientan seguros admitiendo o informando sobre los fracasos.
Los fracasos se dividen en tres categorías: los evitables en operaciones predecibles, que suelen implicar desviaciones de las especificaciones; los inevitables en sistemas complejos, que pueden surgir de combinaciones únicas de necesidades, personas y problemas; y los inteligentes en la frontera, donde los «buenos» fracasos ocurren rápidamente y a pequeña escala, proporcionando la información más valiosa.
Un liderazgo fuerte puede crear una cultura del aprendizaje, en la que los fracasos, grandes y pequeños, se comuniquen sistemáticamente y se analicen en profundidad, y en la que se busquen proactivamente oportunidades para experimentar. A los directivos les suele preocupar, y es comprensible, que adoptar una postura comprensiva hacia el fracaso cree un entorno de trabajo en el que «todo vale». En cambio, deberían reconocer que el fracaso es inevitable en las complejas organizaciones laborales de hoy en día.
